为了引入龙头企业，湖南藤县地方政府在服务和政策上不断倾斜，湖南为龙头企业提供一站式服务，欧神诺的藤县生产基地从开工到投产只用了10个月，这个速度在整个陶瓷行业非常罕见。

自2013年以来，电力该公司将更多的精力放在B2C（企业对消费者）的业务模型上，从而促进了线上业务的发展。中长该公司与其子公司主要通过四个业务部门从事经营。

办公家具部门从事办公桌、期交千瓦书柜和隔板的制造和销售业务。易首营交易电嵌入式家具业务以LIVART和ISMINE品牌销售。此外，次按该公司将其线上品牌LivartIsmine更名为LivartOnline，以提高其品牌知名度。

工作材料分销部门从事将环保板产品销售给制造商业务。家用家具部门从事家用家（包括壁橱、日连床、沙发和餐桌）的制造和销售业务。

内置家具部门从事电视柜、续开嵌入式壁橱和厨房家具的制造和销售业务。

该公司表示，市运从1月至11月，其在线业务的销售额已超过1100亿韩元（约合9468.5万美元），而这一增长主要得益于产品的多样化和投资的准确性。红木经销商要以更高的智慧，量共更好的模式，更新的产品，更好的产品结构来经营，要加强自我建设，自我包装和自我品牌提升。

新品新模式多渠道招商在随后的2016中国红木家具优秀品牌发布会环节，湖南共有6个优秀红木家具品牌进行了新品、新模式的发布。市场上需要不断出现新生事物，电力新生事物本身就是一个亮点，并且有它特有的影响力。

立足红木大家居开创新商业模式——《卓木王红木大家居新商业模式战略发布会暨招商会》卓木王红木总经理杜长江正值中山红博会召开之际，中长卓木王1000平方米旗舰店入驻红博城。卓木王专注于红木家具工艺大师，期交千瓦专注于红木家具的制作、期交千瓦工艺、产品研发、营销、售后服务，到整个卓木王1983红木大家居，从顶到底，从产品到空间，从单一产品到组合产品，整个商业模式的转变。